ראשית, אי הבנה של המנטליות: להוט להשיג הצלחה
חלק מהמשקיעים להוטים להגיע להצלחה, אינם מייחסים חשיבות למחקרי שוק, ולרוב משקיעים ישירות ביזמות ללא תובנה ומחקר. אתה לא יכול לעשות את זה, כי זה פוגע בך. כי אם הכפתור הראשון לא בסדר, אז הכל לא בסדר. אם לא עשית מחקר שוק? לא הבנת את השוק המקומי שלך? לא ניתח את המוצרים שלך? לא ביצעת ניתוח מעמיק של המתחרים שלך? לא ערכת מחקר על צרכנים? לאחר מכן, כיצד להתחיל את תוכנית תכנון ההשקעות כיצד הכיוון האסטרטגי של גן העדן מבטיח דיוק? לכן, אין להשקיע בצורה עיוורת ולהשחיז את העוסק בעץ. רק כשהכל מוכן כמו שצריך, תוכל להרוויח בצורה חלקה ובקלות בתקופה המאוחרת.
שנית, אי הבנה עסקית: זז חזק
יש משקיעים שאוהבים ללכת בעקבותיו ולראות מי עושה עבודה טובה במגרש משחקים מקורה לילדים וללמוד מי לעשות זאת. אתם חייבים לדעת שלכל ענף יש את המצב המיוחד שלו, ומה שמתאים לאחרים אולי לא יתאים לכם. שיווק, מיצוב, תכנון קו מוצרים, תקשורת פרסומית, פעילויות יחסי ציבור, מבנה ארגוני, נהלי תפעול, תצוגת מסוף, הדרכת צוות וכו' צריכים להתבצע בהתאם לנסיבות שלהם, להתאים, ולא להכריח את הבגדים של אחרים לעצמם. הגוף.
שלישית, אי הבנה גיאוגרפית
למשקיעים רבים יש אי הבנה גיאוגרפית! כלומר, הם חושבים שכל עוד הם פותחים מגרשי משחקים מקורה לילדים בקניונים, בסופרמרקטים, בקהילות ובמקומות אחרים, הם בהחלט ירוויחו כסף! איפה אפשר לפתוח כמה מתקני שעשועים לילדים כמו שיש מגרשי משחקים לילדים? לכן, כל עוד יש חנות במקום הזה, תבחרו לפתוח חנות באופן מיידי, ואל תעשו סקרי ניתוח לקוחות בשוק! למעשה, הרעיון הזה מסוכן מאוד. אין עוררין על כך שזו בחירה טובה לבחור גן שעשועים מקורה לילדים בקניון, סופרמרקט או מקום עם הרבה אנשים. לִבחוֹר. עם זאת, זה דורש גם ניתוח יעד טוב של לקוחות! לחלק מהקהילות בסופרמרקטים ובקניונים נראה שיש הרבה לקוחות, אך בדיקה מדוקדקת גילתה שלקוחות אלו הם בעיקר קשישים, אך לקוחות היעד העיקריים (ילדים) הם מעטים, השייכים לפנסיון הקהילה הקשישים פלייס, מקום מסוג זה. אינו מתאים לפתיחת פארק שעשועים גדול ומקורה לילדים, או אינו מתאים לפתיחת פארק שעשועים מקורה לילדים.
רביעית, אי הבנה של הצרכנים
לחלק מהמשקיעים אין לרוב מיצוב ברור של הצרכנים, והם לא בטוחים מי הם צרכני היעד העיקריים שלהם. כתוצאה מכך, זה יוביל בהכרח לחוסר ספציפיות וחוסר יכולת לענות על הצרכים האישיים של הצרכנים. נקע באסטרטגיה ובתקשורת. מגוון מתקני השעשועים לילדים הוא 1-14 שנים, ובמתקני שעשועים מקורים יש הרבה ציוד שעשועים. פריטי שעשועים שונים מתאימים לצרכנים בגילאים שונים. רק על ידי מיקום ברור של הלקוחות הצרכניים העיקריים יכול הפארק ליישם טוב יותר את האסטרטגיה השיווקית עבור הלקוחות!
חמישית, אי הבנת ציוד
ציוד שעשועים לילדים הוא הבסיס התפעולי של פארק ילדים מקורה, והוא גם כלי הכרחי לרווח ארוך טווח של הפארק! משקיעים רבים גם עוקבים באופן עיוור אחר בחירת ציוד השעשועים. קנה את מה שהם הפכו פופולריים לאחרונה. למעשה, רווח כזה לטווח ארוך עבור הפארק אינו משתלם במיוחד. בְּסֵדֶר. בחירת הציוד לפארקי ילדים מקורים מבוססת בצורה הטובה ביותר על העדפותיהם של לקוחות צרכנים מקומיים, אופי גילם, ולאחר מכן שילוב מאפייני הסגנון של הפארקים שלהם ליצירת סגנון משחק ייחודי לפארקים שלהם. כך הפארק ייזכר וימצא חן בעיני הצרכנים. אחרת, מעקב עיוור אחר המגמה רק יוביל להסטת לקוחות, הגברת התחרות עם עמיתים, ולבסוף שני הצדדים לא טובים!